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- 如何计算企业生产能力？

核定生产能力是根据决定生产能力的三个基本因素，在查清现有固定资产的现状和采取相应措施的基础上，对企业、车间、班组的 生产能力水平进行计算和确定。企业生产能力的核定应从班组开始，自下而上，一级一级地进行，通常分为两个阶段，一是核定班 组、工段、车间各环节的生产能力；二是在对各生产环节的能力进行综合平衡的基础上，核定企业的生产能力。

一、单台设备及流水线生产能力的计算

1．单台设备生产能力的计算

流水线的生产能力取决于每道工序设备的生产能力，因此，生产能力的计算从单台设备开始。

2．流水线生产能力的计算

流水线生产能力=流水线有效工作时间/节拍=Fe/R。

流水线的生产能力在各道工序生产能力综合平衡的基础上确定。

二、设备组生产能力的计算

1．生产单一产品，工序由 S 台设备承担此时，工序生产能力为

M=FeS/t 或 M=FeSp

2．多品种成批生产条件下，以代表产品为计量单位计算

首先，确定代表产品。代表产品是反映企业专业方向、产量较大、占用劳动量最多、在结构或工艺上具有代表性的产品。

其次，计算出以代表产品为计算单位表示的设备组的生产能力。

再次，将其他产品的计划产量用换算系数分别折合成代表产品的产量。换算时，一般用台时定额或产量定额作为换算标准，换算系数的计算公式为

最后，计算出设备组各种计划产品的生产能力，计算公式为

某具体产品的生产能力=该产品以代表产品单位表示的生产能力/换算系数

3．单件小批生产条件下，以假定产品为计量单位计算

首先，计算假定产品的台时定额，计算公式为，假定产品总产量以各种产品计划产量总和来表示。

其次，计算设备组生产假定产品的生产能力，计算公式为

最后，根据设备组假定产品生产能力，计算出设备组各种计划产品的生产能力，计算公式为

计划产品生产能力=假定产品生产能力×该产品产量占假定产品总产量的百分比

三、企业生产能力的确定

先将各生产环节的生产能力综合平衡，进而确定企业的生产能力。综合平衡有两个方面的工作，一是基本车间之间的能力平衡，二是辅 助车间生产能力与基本车间生产能力的平衡。

当各基本生产环节的能力不一致时，应按主导环节来确定企业的生产能力。主导环节是指产品制造的主要工艺加工环节，如机械制造企 业的机械加工车间，占产品全部制造过程劳动量的比重最大，所需投资额也往往最多。据此确定企业生产能力，可以更好地发挥投资经济效 益。若企业主导生产环节同时有几个，并且生产能力各异，综合生产能力的核定应依据未来市场的需求来确定。若该产品需要量大，则按较 高能力的主导生产环节来定，同时组织外协或技术改造解决其他能力不足的环节；否则，可按薄弱环节的能力来核定，对于能力富余的环节 ，可将多余的设备调出，或长期接受外协订货。

当基本车间的生产能力与辅助车间的生产能力不一致时，企业的生产能力要按基本车间的生产能力来确定。