我是主营项目

- 一、背景

备品备件是企业生产管理过程中一项很重要的资源，采用先进的备品备件管理系统，加强备品备件内控制度建设等举措，建立 较为规范的备品备件管理体系，可以减轻设备管理部门及相关职能部门的压力，能够有效避免备品备件乱领、乱放、乱用现象， 提高了备品备件管理的效率，现场治理明显改观，使企业实现管理上的大转变，提升降本增效管理水平。

- 二、备品备件管理中常见的问题

备品备件管理中常存在库存不合理、标准不统一、采购控制缺失；入库检查缺失、升级换代呆、处理不及时等问题。

备品备件的ABC管理法是根据备品备件规格多、占用资金多和各类备品备件库存时间、价格差异大的特点，采用ABC分类控制法的 分类原则而实行的库存管理办法。

A类零件：转速度慢）、重要程度高的备件。B类零件：部件的较重要部位；C类零件：部件的辅助部位，

- 三、系统特点

备品备件系统具有科学保管存放、保持关键设备正常运行、信息反馈及时准确、节省资金占用量，提高企业资金周转率等特点。

- 四、系统价值

事务处理依据实际、高效协同。

备件信息建档立卡、真实透明。

备件消耗成本可控、减少消耗。

备件库存科学合理、利用率高。

备件系统管理高效、体系科学。

多端管理智能协调、便捷高效。

报表系统统计分析、辅助企业决策。

备品备件管理应有相应的对策，结合库存备品配件，寻求备品备件的共性、各自特性和可餐代性，备件领用有记品，备件消托有数 据，备件库存有预警，有效降低企业备件存品产生的沉淀资金，对仓库的备品备件进行实时动态的监督与管理，可以不断满足企 业生产设备常规的检修需求，让备品备件的管理给企业带来更多的效益。